조직을 활성화시키기 위해서는 어떤 효과적인 프로그램에 의해 조직 구성원 모두가 조직이 지향하는 목표를 공유할 수 있어야 한다.
살아남기 위해 치열하게 노력하고 경쟁하는 기업도 평균 수명이 30년이라는 말이 있다. 그만큼 넘어야 할 산과 고비가 많고 위험이 도처에 도사리고 있어서 생존을 위협받고 있는데, 그런 전략적 사활이 중요하지 않는 조직의 생존에는 리더의 미래지향적인 방향제시와 추진전략이 더욱 중요한 역할을 하게 된다. 리더는 그러한 비전을 바탕으로 구성원들과의 의사소통을 통해 목표에 대한 집중된 의식의 통일을 이끌어내야 한다.
그러기 위해서는 모든 조직 구성원들이 즐겁게 조직의 지향점을 이해하고 자발적으로 참여하게 하는 방법을 찿아야 한다. 그러나 거창한 비젼선포식과 같은 행사나 집단교육의 장을 만들더라도 너무 일방적으로 주관적인 주입식 전달 방법이나 진지한 발전 방향에 대한 상호간의 토론 기회없이 형식적이 되거나, 회식 중심의 단합대회처럼 되어서는 건설적인 토론이나 이해보다는 소모적이거나 낭비적으로 진행되어 효과를 기할 수가 없다.
어떤 방법이던지 조직의 목표를 공유하고 상호간의 신뢰를 향상시키지 못하면 공감의 장이 아닌 1회성 이벤트 행사가 되고 마는 것이 현실이다. 일반적으로 성격이 다르면 서로에 대한 경계심이 높아져서 마음의 문을 열지도 못하며, 진지한 이야기는 더더욱 불가능해진다. 상대방의 이야기를 들어주고, 그런 감정을 표현하고 수용하면서 동료들과의 이질감과 거리감을 없애야 신뢰와 팀웍이 향상될 수 있다.
어떤 조직의 구성원들 사이의 일체감 조성은 상호간의 진솔한 대화에서 출발한다. 그러기 위해서는 리더는 조직 비젼에 대한 의지를 분명하게 전달해야 하겠지만, 먼저 구성원들이 마음을 열고 신뢰할 수 있는 분위기를 만드는 과정이 선행되어야 효과적이다.
(최근에 읽은 조직관레에 대한 내용들을 정리해 봤습니다.) |
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