처음에 아무 것도 없는 상태에서 사업을 일으켜야 하기 때문에 모험가로 시작하여 사업이 성공하는 동안 계속 더욱 번창시켜야 하는 관리자가 되었다가, 사업이 망해가는 마당에도 이윤은 계속 남겨야하기 때문에 장의사도 되어야 한다고 합니다.
대기업에서는 이런 일이 전문분야별로 세부분으로 아예 나누어져 있지요. 그러나 기업의 전문경영인은 성공할 확률은 적지만 성공만 했다하면 큰 이윤을 남기는 사업보다는 규모가 작더라도 상대적으로 이윤을 확실히 남길 수 있는 사업을 선택하는 경향이 많다. 회사의 정책결정자들도 자신들의 자리를 안전하게 오래 지킬 수 있는 정책을 결정하는 경향이다. 즉 누가 문제를 일으키지만 않으면 계속 이윤을 남기며, 그 이윤이 작다고 기업주가 자신을 해고시키지 않을 것이기 때문이다.
그런데 재미있는 것은 광고분야에서 일하는 사람들은 열가지광고중에서 한가지만 괜찮아도 성공이지만, 정책분야는 열가지를 잘해도 한가지 결정을 잘못하면 짤리게 되어있다는 것이다.
그래서 정책을 결정해야하는 전문경영인들은 가능하면 직장을 잃지않기 위하여 모든 방법을 동원하여 자신이 뭔가를 결정해야하는 상황을 피하려고 한다. 그러나 그들은 다른 사람들보다 더 현명하고 훌륭한 결정을 내릴 수 있기 때문에 자신이 내린 결정때문에 실패한 결과로 비난받을 때를 대비하여 사전에 희생양을 만들어 놓는경우들이 이외로 많다. 그 중 하나가 바로 관례와 전통이라는 것이다.
요즘의 국책사업의 경우도 이와 비슷하게 돌아가고 있다.
책임이 가벼운 사공은 많지만 배의 방향을 지시할 권한과 책임을 전적으로 질 선장은 없다는 것이다.
|
다음글 : 
이전글 : 
