훌륭하신 분들이 왜 그런 길로 들어 섰거나 오해를 받을 행동을 하였을까요?
제가 생각하는 답은 비젼이 없이 그 자리에 있었기 때문입니다. 자신과 자신이 이끌고 있는 조직이 어디로 가야하는지에 대해 생각해 보지 않았기 때문에, 어떻게 조직원들이 따라오게 설득할 지를 몰랐던거지요.
"맹인으로 태어나는 것보다 더 불행한 일이 있다고 생각하느냐?"는 질문에 헬렌 켈러는 "시력은 있되 비전이 없는 것"이라고 했습니다.
우리는 비전이라는 단어를 너무 많이 사용하고 있습니다.
그러나 그 비젼이라는 것이 선동의 구호만 되었지 각 개인에게 피부로 와 닿게 한 지도자들은 드뭅니다.
사람들에게 지도자가 가지고 있는 희망을 볼 수 있도록 그림을 그려주는 것이 지도자들의 몫입니다. 우리는 배우는 것의 89%는 보고 배우는 것이고, 10%는 듣고 배우며, 나머지 1%만 다른 감각으로 배운다고 합니다. 자신이 생각하고 있는 것을 보여주는 것, 우선 자신을 보여주어야 합니다. 지도자에게 신뢰가 갈 때 그 사람의 생각도 믿게 되기 때문입니다.
오늘은 주말 입니다. 근로자의 날이기도 합니다.
그렇지만 저는 진료를 합니다. 오늘도 즐겁고 건강한 주말 보내시길 빕니다. 이동윤 드림 |
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