그것은 '현재'와 경쟁하는 '미래'를 조직하기 위해서 필요한 것이다.
개인적인 일상사에서부터 기업의 경영에 관한 고도로 전문화된 행위에 이르기까지 생명있는 모든 것들은 자신의 안위와 번영을 위해 항상 무언가를 결정한다.
사회 조직에서는 관리자나 경영자들만이 의사결정을 하며, 그런 결정들은 조직 전체나 조직의 실적에 엄청난 영향을 끼치게 된다.
목표를 달성하는데 지나치게 많은 결정들이 필요한 것은 아니며, 단지 의사결정의 중요성에 집중될 뿐이다. 즉 어떤 '문제를 해결'하는 것보다는 '전략적이고 근본적인 것'들, 예를 들면 '무엇에 관한 의사결정'이며 '해결해야할 현실적인 문제들'은 어떤 것인지에 대해 깊이 생각해야 한다는 말이다.
의사결정에는 방법적인 기교보다는 근본적인 영향을 생각해야 하고, 영리하기보다는 건전한 결정이 되도록 해야 한다.
어떤 결정이 '작업단계로 내려와 실행'되지 않는한 그것은 진정한 의사결정이 아니며, 한낱 좋은 의도에 지나지 않는다. 의사가 결정되는 과정이 아니라 그것을 실행하여 목표를 달성하는 과정에 시간이 걸리게 되기 때문에 의사결정 그 자체는 최고 수준의 개념적인 이해에 바탕을 두지만, 실행하는 행동은 가능한한 단순하고 간단해야 행동화하는데 시간을 줄일 수 있다.
현재를 유지하기 위한 결정이 아니라 미래를 만들기 위한 결정이어야 하는 것이다.
오늘도 즐겁고 건강한 하루 만드시길 빕니다. 이동윤 드림
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